1当工程项目规模巨大或技术复杂，且承包市场角逐激烈时，应该使用的模式。

A. 总分包模式B. 平行承包模式C. 联合体承包模式D. 合作体承包模式

参考答案:C

2需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合用的模式是。

A. 总分包模式B. CM承包模式C. 平行承包模式D. Partnerin9模式

参考答案:D

3下列是工程项目管理组织机构中直线型组织机构特征的有。

A. 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策飞速

B. 强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中有哪些用途

C. 集中领导、职责了解，有益于提升管理效率

D. 能依据工程任务的实质状况灵活地组建与之相适应的管理机构参考答案:A

4总分包模式与平行承包模式共有些特征是。

A. 有益于工程项目的组织管理B. 有益于控制工程造价C. 有益于控制工程水平D. 有益于缩短建设工期E. 有益于建设单位择优选择承包单位

参考答案:C,D

5下列是合作体承包模式特征的有。

A. 建设单位的组织协调工作量小但风险较大B. 有益于工程造价和建设工期的控制C. 可增强角逐能力及抗风险能力D. 有益于建设单位择优选择承包单位E. 各承包单位之间既有合作的愿望，又不想组成联合体

参考答案:A,E

6关于矩阵制组织机构的说法正确的有。

A. 强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式B. 强矩阵制组织形式拥有专职的、具备较大权限的项目经理与专职项目管理职员C. 平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目D. 中矩阵制组织形式特征是需要精心打造管理程序和配备练习有素的协调职员E. 弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

参考答案:A,B,D,E